尽管四大会计师事务所仍然在想办法减薪、裁员，无薪假也依然被鼓励，不过面对迅速复苏的中国市场，他们似乎又找到了新的机会。

　　与金融危机之前不同的是，这次让这些赫赫有名的会计师事务所沐浴在金雨中的不再是那些“雷声大雨点小”的审计项目，而是为迅速崛起的中国企业做咨询。

　　新部门

　　中国银行业准备好迎接巴塞尔新资本协议了吗？

　　正在紧张作答这个问题的不仅是银行家们，还有他们背后的会计师事务所。

　　袁先智，四大会计师事务所之一的德勤中国财务咨询总监，在最近新资本协议被市场热议的时候，他和他的团队就在最前线。

　　9月15日，在银监会对《商业银行资本充足率监督检查指引》等7个监管文件进行修改的征求意见稿面向社会各界公开征求意见的最后一天里，袁先智带领他的团队针对监管层的这几个文件提出了最后一个建议。

　　“我可以自豪地说，我们是唯一一个自始至终参与银监会指引建议的咨询机构。”袁先智称。

　　实际上，袁先智所在的部门――北京金融风险与定价部，只是德勤不久前成立的部门。

　　2008年，袁先智受德勤大中华区总裁力邀从国外回来参与筹备这个定位为“金融风险与定价”新部门的时候，德勤内部也是疑虑重重。

　　“金融危机是催生这个部门的重要因素，诱发金融危机的次贷问题其实就是定价出现问题，也正是金融风暴后，考虑到中国在整个金融行业和市场方面越来越国际化和高风险，德勤中国成立了这样一个跨团队的部门。”袁先智解释说。

　　据了解，在咨询机构中专门成立金融风险与定价部门的并不多，甚至德勤在其他国家的机构把这块业务单独分出成为一个部门的也非常少。

　　袁先智的专长正是在于金融风险和定价，他将很大的注意力放在了新资本协议和央企衍生品上，这两个问题也是现阶段让国内银行和央企头疼的两个问题。

　　袁先智和他的团队工作之一就是帮一些大的国有银行做新资本协议合规的计划和规划，包括在未来的3-5年之内，怎么样能够在新资本协议合规，到底提供哪些转型和项目上来推动符合新资本协议的要求，同时也在一些课题上比如信用风险、操作风险、市场风险这部分具体的业务方面和管理上的实施和设计，以提升和完善他们的风险管理水平。

　　这个团队把之前分散在不同部门的所有的关于风险管理和风险咨询的同事聚集在一个核心团队里形成一个服务线针对性地给客户提供服务。

　　经过一年的努力，尽管目前这个部门的中文正式名称还没有确定，但一些项目已经在进程中，刚成立时大家的疑虑也已经消减不少。

　　尽管德勤诸多部门在裁员，但这个部门却逐渐由袁先生一个人撑着，变为了拥有十几个人的团队。在部门刚成立时争取第一个大客户时，袁先智从谈判现场心怀忐忑地走回了其在东单的办公室，现在他已经信心满满地预计很可能在不久的将来这个部门就会有50个、100个人甚至更多的人。

　　从8月中旬开始，袁先智所带领的团队就忙关于新资本协议的问题，“从那时起我们就积极同我们的客户沟通，直接参与了这个东西从实际操作方面应该怎么做的建议，很多都是不收费的。”袁先智称。

　　后危机时代

　　与咨询业务的砝码不断加重相对应，四大会计师事务所在审计等这些传统业务上的困难依然没有完全解除，这是金融危机之后，四大会计师事务所的一个变化。
 
　　2008年以来，国际金融危机，再加上国内新股发行暂缓，四大会计师事务所面临着业务量减少的局面。今年4月安永发布的《2009年首季全球IPO活动报告》指出，全球IPO活动继续停滞不前。今年1月1日至3月31日期间，全球共50宗上市项目，募集资金仅14亿美元，其中只有两宗集资额超过1亿美元，仅为去年第四季度的五成。这些本来就是四大会计师事务所的大业务，大幅的缩减对其影响不可谓不小。

　　金融危机形势下，各个机构都在裁员和收紧腰包。很多机构尤其是民营企业和一些央企最近两年变得更聪明，他们不需要一个大品牌的会计师事务所来帮自己撑门面，仍然作为其客户的公司也必然会要求降低财务费用。

　　与之相对的是，在金融危机下，会计师事务所需要追加相关的审计程序以控制风险，也使成本反而增加，这种种因素下四大会计师事务所也不得不谋变。

　　一位银行业人士认为现在还依然需要他们的反而是大型央企和国有银行。这些机构有出海和成为全球金融机构的需要，他们不熟悉国外的法律和会计准则，很多又都是上市公司，他们需要这些会计师事务所的帮助。

　　四大也发现了这些商机。

　　德勤管理咨询中国区主管合伙人、德勤中国金融服务行业咨询服务联席领导人施能自认为，中国银行参加的国际机构越来越多，但国内国外金融工具、衍生工具以及未来共同开发产品上的一些风险对于中国的机构来说却还是比较新颖，因此德勤形成一个服务线针对性地给他们服务。

　　除了战略因素之外，利润可能还是最有说服力的原因。

　　据上述银行人士称这些咨询业务“钱景”也非常诱人。

　　“相比以前投入大量人力的审计业务，类似这些单笔的咨询业务更赚钱。某个大项目其实只需要5-10个人，但可以收费数千万之巨。这就是各大中介机构纷纷进军咨询市场最重要的原因。”该人士称。

　　对于这块新的市场，施能自认为其潜力会越来越大。

　　目前德勤主要客户还是大型银行，但德勤不会忽视中小型银行等金融机构。中小型银行、农村金融机构也需要提高他们的管理水平，从战略、奉献、信息化等方面都是需要调整的，这对于德勤而言将是未来市场的一个重要增长点。

　　食物链

　　尽管如此，对于四大会计师事务所的咨询服务，国内的大型企业也不是没有“争议”。

　　“四大会计师事务所给我们提供的往往就是合规的一套模型，这些并不足以真正帮我们控制风险。因为中国的企业信用风险状况和国外根本不一样，很多特殊情况他们并不了解。真正帮助中国商业银行控制中国本土项目风险的还只能是我们自己。”一位国有商业银行风控人员告诉记者。

　　一位四大行负责巴塞尔的人士拿巴塞尔咨询举例，四大会计师事务所有些只是拿着一个设计好的模型模板来做，这些事务所里往往是一两个有经验和技术的人，带着诸多刚毕业的大学生一起来操作而已。很多模型可能根本不适合我们的需要，不符合中国银行面临的一些真实的问题，但谁关心呢？毕竟这就是国际先进的标准了。

　　“我们需要这些咨询机构的人帮助我们，但更重要的是我们需要他们帮我们说服我们的监管层领导相信我们的操作符合要求。其实就是这么回事。这几乎变成了一个食物链。因为我们的监管层相信这些很有名的外资事务所对我们是否合规、是否符合国际标准的判断，然后我们就花钱购买他们为我们提供的服务。当然，我们也能碰撞出火花。但总体来说，我个人觉得这些大牌的咨询机构卖的更多的是他们响亮的品牌。”上述人士称。